為全面貫徹輪胎模具事業(yè)部總經(jīng)辦提出的“技術(shù)領(lǐng)先、效率驅(qū)動、精益為本”核心經(jīng)營理念,引導(dǎo)并激勵本事業(yè)部全體員工更好地投入全員創(chuàng)新的良好氛圍中,輪胎模具事業(yè)部開展了“2017年度創(chuàng)新英雄”評選活動,以表彰本事業(yè)部所有在改進技術(shù)、提升質(zhì)量、改善經(jīng)營管理等創(chuàng)新方面做出突出貢獻的人員。
本次評選活動設(shè)立了評審小組并制定評選辦法,立足于三大原則: “公開、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則;不以學(xué)歷、職稱、資歷、職務(wù)為判斷依據(jù),而以實際業(yè)績論人才的原則;向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、成本創(chuàng)新等傾斜的原則,在此基礎(chǔ)上評選出了2017年度十大創(chuàng)新英雄,并于4月8日舉行頒獎大會暨座談會。輪模部洪澤斌總經(jīng)理、曾旭釗總工程師等領(lǐng)導(dǎo)出席了頒獎大會,為吳博、史桂東、李煥維、郭樂群、陳俊漢、盧樹豐、陳偉斌、洪佩雄、黃研、蔡承偉等十名創(chuàng)新英雄頒獎祝賀。
曾旭釗總工程師作為創(chuàng)新研發(fā)中心的總負責(zé)人,首先向與會者作了2017年輪模部技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告。報告中說到,在事業(yè)部全體人員的通力合作下,2017年度輪模部小改小革總共有553項成果。這些成果解決了工作中出現(xiàn)的幾個難題:如在生產(chǎn)方面,解決日本低壓鑄造線的難題;在技術(shù)方面,通過工藝改進改變傳統(tǒng)做法及技術(shù)軟件的二次開發(fā);在提高加工效率方面,改進基礎(chǔ)模的編程、提升鋼花紋雕刻的加工效率等等。另外,我司的技術(shù)創(chuàng)新已獲得5項專利證書,7項國家標(biāo)準(zhǔn)。曾總指出,2017年的創(chuàng)新工作取得了一定成效,但是還有不足之處需要改進,希望大家在新的一年能夠更加積極地參與到創(chuàng)新工作中來,把事業(yè)部做得更好。
事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)為創(chuàng)新英雄頒獎后,由英雄們一一向與會人員分享自己的工作經(jīng)驗和創(chuàng)新之道,鼓勵大家工作中要多觀察、多動腦、多記錄,堅持不懈,在平時一點一滴的改進中厚積薄發(fā),取得創(chuàng)新成果!
大會最后由事業(yè)部洪總經(jīng)理發(fā)言,就事業(yè)部創(chuàng)新工作的發(fā)展和意義進行總結(jié):
首先是何謂創(chuàng)新。洪總認為,創(chuàng)新有兩個層面,第一個層面是改善,即在原有的基礎(chǔ)上進行改良,提高工作效率。從這個層面來說,只要我們多動腦,創(chuàng)新并不是遙不可及的。第二個層面是改革,即推陳出新,采用創(chuàng)造性、顛覆性的方式方法。這是我們成立研發(fā)創(chuàng)新中心的目的,也鼓勵全員都參與到其中。
其次,論創(chuàng)新的重要性,創(chuàng)新關(guān)系到整個事業(yè)部的發(fā)展和存亡。一方面由于市場形勢越發(fā)嚴峻,來自供應(yīng)鏈和勞動力市場的挑戰(zhàn),決定了我們必須創(chuàng)新。通過創(chuàng)新,可以提升效率以抵減各方因素與成本的上漲,提高產(chǎn)品質(zhì)量,吸引客戶。另一方面是競爭所迫,目前我們的技術(shù)能力、質(zhì)量水平、產(chǎn)能、交貨能力、創(chuàng)新能力等各方面都還有待進一步提高,我們可以從局部進攻,縮小作戰(zhàn)范圍,集中兵力,爭取在某一方面有所突破和領(lǐng)先。
最后,洪總鼓勵全體人員要多“異想天開”,向創(chuàng)新英雄致敬與學(xué)習(xí),時刻秉持思考和創(chuàng)新的精神,通過創(chuàng)新的思維與方法,來實現(xiàn)工作上的突破,為事業(yè)部帶來發(fā)展和騰飛。
會議在大家滿懷干勁與希望的掌聲中落下帷幕。